Nell’era dell’accelerazione pianificare a lungo termine può sembrare un’attività complessa e fine a se stessa; nel contempo ogni azienda ha, soprattutto se familiare, lo scopo di perdurare nel tempo.
La soluzione di queste apparenti antinomie sta nel cambiamento continuo, inteso come capacità strutturale dell’azienda di evolvere, mantenendo il proprio codice valoriale. Sono perciò le persone, con le loro competenze, motivazioni ed aspettative, a dover interpretare il proprio ruolo con spirito critico, propositività e proattività, partecipando a quei processi che possono dare continuità alla produzione di valore e contribuire al sistematico adattamento, anche nel rispetto dei valori familiari.